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英特尔全球执行副总裁马宏升跳出成功的惰性

发布时间:2021-01-19 20:59:31 阅读: 来源:加料机厂家

内容导读:胜不骄,败不馁,从安迪?格鲁夫、邓小平和中国古训中能学到什么

过去10年来中国市场经历了爆发式的增长。在很多行业,中国已经是全球第一:钢铁生产、汽车制造、PC还有智能手机,数不胜数。而好戏才刚刚开始。预计5年后中国PC市场的规模,更将是美国的两倍。

中国正行进在闪电式的发展进程中,人民的创业精神是沧桑巨变的源泉之一。小企业主随处可见,许多人心怀梦想,梦想成为自己的老板。

能快速积累财富是件好事,但这只是故事的一半。无论是在繁荣期还是在衰退期,领导力都是中国公司管理者需要补上的一课。领导力意味着,不以成败论英雄,责任担当是第一要务;无论客户是谁,你要坚守承诺、一以贯之。

跳出成功的惰性。伟大的商业领袖看得长远,与时俱进为自己设定更具挑战性的目标,而不是目光短浅,为了眼前蝇头小利而设法走捷径。他们绝不会在成功的光环中止步。

在我的职业生涯早期,曾有幸追随前英特尔董事长兼CEO安迪·格鲁夫工作。安迪在我心目中是上个世纪最好的商业领袖之一。安迪确信,从公司层级中成长起来的高级经理人,会受困于所谓“成功的惰性”,因为人们会执著于自己熟悉的固有工作方式。在公司发展的关键时刻,这尤其危险—只因果断地行动会创造更大的成功,而被动地否决无疑会带来业务下滑。因而,即便业务看起来运转良好,安迪还是反复强调要打破有序、促进创新、鼓励新的尝试。

这一理念浓缩精华,就是安迪最畅销的著作《只有偏执狂才能生存》。在书中他提到,英特尔曾有一段时期执着于做赔钱的内存芯片业务,之后公司的其他业务也陷入衰退,迫使公司进行战略变革。安迪借此说明,为什么成功的生意之中孕育着自我毁灭的种子,而只有努力地持续改进,才能在竞争游戏中永远领先。

对的时间做对的事情。成为一名商业领袖,而不只是一名创业家,意味着你能理解什么是未来,而不仅仅是当下正在发生什么。当然,这需要好的时机。

我有机会20年前迁到香港,帮助拓展英特尔在亚太区的业务。置身于亚洲市场,我知道了很多关于中国的事情,并对前中国领导人邓小平先生的领导力渐生景仰。他的远见和对时机的把握令人赞赏。

1979年邓小平访美时,世界并不了解中国。邓清楚地知道,做出改变,正当其时。他戴上了一顶标志性的牛仔帽,以这种姿态向世界发出信号:中国已经准备好,并愿意拥抱现代化。事实上,对于当时的中国来说,他的改革政策非常具有前瞻性。1980年代初的中国,农村人口仍占大多数,他坚持改革应当从农村开始,但也赞同经济发展需要扩展到农村地区之外。处于中国发展前沿的经济特区,在他的领导下开始起航。

1992年,在他建设经济强国的愿景面对挑战之时,邓先生以88岁高龄启程南巡,加快了中国的改革开放。在正确的时间做正确的事情,邓先生堪称范例,他为中国当下的成功播撒下了种子。

不以物喜,不以己悲。所有伟大的领导人都战胜过逆境—多数情况下,这些逆境也造就了他们。安迪·格鲁夫20岁来到美国,一无所有,他白手起家,最终成为全球最大公司之一英特尔的领导人。但他从不让成功冲昏头脑,在英特尔,他与其他员工同甘共苦,一直工作在自己的格子间。

邓小平先生的故事也是这样,他静候时机、克服挫折、向前奋进,矢志实现自己的雄图壮志。众所周知,他曾经三次进入中央政府,两次被迫离开领导岗位,不得不经年等待机会的降临。未来充满不确定性,但他对自己充满信心。这种强大的性格,帮助他度过人生的高潮低谷。

在中国,越来越多的人能够实现自己的创业梦想。但要成长为未来的商业领袖,需要克服因短期成功而带来的自满情绪,需要远见卓识去激发持续的创新。无论前路多么艰险,都要下定决心、克服困难,朝着目标勇敢前进。

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